Ledelsesprincipper og mødekultur
I bogen "TRANSPARENT MØDEPRAKSIS - mødeeffektivitet i et organisatorisk perspektiv" undersøges årsagerne til, at der i mange organisationer er en uhensigtsmæssig mødekultur. Det gælder særligt større og organisatorisk komplekse organisationer. Bogen anviser en række tiltag, der kan forbedre mødekulturen radikalt. Det starter med ledelsen.
The significant problems we face today cannot be solved at the same level of thinking we were at when we created them.
Albert Einstein
Transparent mødepraksis
Det traditionelle organisatoriske hierarki er ikke velegnet til at distribuere information om beslutninger hurtigt og effektivt. Derfor afholdes for mange møder bl.a. for at kompensere for den mangelfulde information.
En transparent mødepraksis handler om at skabe større gennemsigtighed i, hvilke møder der afholdes for at drive organisationen i den ønskede retning. Praksis øger også gennemsigtigheden i, hvad der er på dagsorden, og hvilke beslutninger der træffes.
Et radikalt skift i praksis omkring møder kræver et paradigmeskift i forhold til ledelsens rolle i og omkring møder.
"Ultimately, a company's value is just the sum of the decisions it makes and executes"
Harvard Business Review
Mødelokalet
Podcastserie, der undersøger, hvordan vi kan forbedre mødekulturen i private virksomheder.
Lyt med når Mikkel S. Dickenson snakker med ledere og medarbejder i en række danske virksomheder, der har udfordret status quo ift. mødepraksis.
#1. Mindre mødetid - mere fremdrift
Med Anne Katrine Schjønning, Direktør i Molt Wengel
I denne første podcast møder vi Anne Katrine Schjønning, som er direktør i Molt Wengel - Danmarks førende rådgivningsvirksomhed indenfor entrepriseret.
Virksomheden er 3-dobblet gazellevinder, men selvom den er vokset og har mere end fordoblet sin medarbejderstab de seneste år, har ledelsen formået at fastholde den organisatoriske effektivitet og agilitet, som man ellers ofte kun finder i helt små virksomheder.
Anne Katrine fortæller om, hvordan indførelsen af fem udvalg har været med til at sikre at Molt Wengel effektivt forfølger sin strategi, også kaldet 'Ambitionen'. Vi får også indsigt i hvordan disse udvalg fungerer på operationelt niveau, og vi hører om, hvad der skal til for at en organisation kan lave radikale ændringer i sin mødekultur.
Optaget 3. maj 2021.
Mikkel S. Dickenson
Jeg er forfatteren bag bogen TRANSPARENT MØDEPRAKSIS og podcast-serien MØDELOKALET, der begge går tæt på mødekulturen i danske virksomheder.
Igennem mit arbejde de sidste 15 år som direktionsassistent, projektleder og direktør for strategiske projekter har jeg gjort mig rigtig mange erfaringer med mødekulturen i store, og i flere tilfælde, komplekse organisationer, og på den baggrund har jeg formuleret principperne bag det, som jeg kalder transparent mødepraksis.
Som selvstændig rådgiver i konsulentvirksomheden DecisionCaddy faciliterer jeg ændringer i virksomheders mødekultur. Jeg er certificeret træner i Decisions digitale mødeløsning og driver implementeringen af dette værktøj.
Fællesnævneren for alt hvad jeg beskæftiger mig med er at det bidrager til min store passion og mission - at hjælpe mennesker og virksomheder med at få bedre møder.
